>

Hellere komme lidt galt afsted end slet ikke afsted.

Jens Broch med armene over kors bag et egetræsbord
Portræt af Jens Broch
Jens Physant BrochInvestor, rådgiver og forsker

Velkommen. Jeg hedder Jens. I otte år var jeg CEO for Danmarks største danskejede fastfoodkæde. I dag investerer jeg i iværksættere, sparrer med ejere og direktioner og forsker i ledelse og adfærd.

Business angel · KeystonesStrategisk rådgiverDBA 2026–2029Group Director · Network Nation

Hvad kan jeg hjælpe dig med?

Tre ting. Scroll ↓

01 / 03

Strategisk sparring

Vækst og turnaround. Jeg udfordrer ejere, direktioner og bestyrelser konstruktivt og holder fokus på retning, tempo og eksekvering.

Skriv til mig ↓

Jeg har selv stået med P&L-ansvaret. Når det virkede, når det gjorde ondt, og når det drillede. Det er den erfaring, jeg tager med ind i rummet. Ikke en færdig skabelon.

Bestyrelsesmøde
torsdag · 09.00
dagsorden
  • Retning aftalt
  • Tempo skruet op
  • Eksekvering ejer navngivet
  • Kundeværdi dokumenteret
Pseudoarbejde0 punkter

02 / 03

Investorpartnerskab

Som business angel investerer jeg i iværksættere med SULT. Danmark er for risikoavers, så jeg sætter selv kapital på spil.

Skriv til mig ↓

Pengene er det mindste. Sparring, netværk og en hånd i ryggen, når det bliver svært. For det bliver det.

Ny case
via Keystones
screening
  • Team med sult mødt
  • Kundeværdi bevist
  • Skalerbarhed udfordret
  • Kapital + sparring klar
Operationel erfaringinkluderet

03 / 03

Foredrag & keynote

Ledelse, eksekvering og opgøret med pseudoarbejde. Mere end 100 foredrag og workshops, uden facitliste.

Skriv til mig ↓

Jeg deler det, der virkede, det, der ikke gjorde, den nyeste forskning og det, jeg stadig er i tvivl om.

Evaluering
Ingeniørforeningen, IDA
100+ oplæg
9,5/ 10
»Ligger i den virkelig gode kategori af oplægsholdere.«IDA
»Meget relevant, ærligt og fyldt med energi.«WhiteAway Group
»Super fint foredrag med Jens Broch, som var tilpasset vores ønsker til fokuspunkter.«Helle Søndergaard, HK Kommunal Midtvest

Det, jeg har været med til

Skabt sammen.
Aldrig alene.

Jeg bidrager stærkest i virksomheder i forandring. Senest som CEO for Sunset Boulevard, hvor en turnaround blev skabt sammen med passionerede og dedikerede kollegaer.

Kommercielt

Vækst og turnaround

50+ restauranter i fire lande og 1.900+ medarbejdere. Vækst er aldrig held.

2xomsætning, 2020–2024

Det skete

  • Omsætningen fordoblet med en same-store-vækst på 96 %
  • Slået branchens vækst i 48 ud af 51 måneder
  • En abonnementsforretning med +250.000 medlemmer
  • Brandet løftet til »best in class« på seks af syv parametre (YouGov)
»Knivskarpt hoved, der altid finder løsninger på selv de mest komplekse opgaver. (…) Bedste 7 år i min karriere.«
Cathrine Florian Bang, Commercial Director

Mennesker & kultur

Meningsfuldt arbejde

Vi kan opnå både højere vækst, mere mening og mindre arbejdstid, men det kræver, at vi genopfinder måden, vi arbejder på.

81 %af medarbejderne anbefalede arbejdspladsen (9 eller 10 ud af 10)

Vi skal i langt højere grad stille krav til og overveje, hvordan vi bruger den sparsomme tid, vi har. Det gælder vores egen, men i høj grad også de mennesker, vi er så heldige at kunne kalde kollegaer.

Det skete

  • Et »skoleskema« med faste spilleregler og fordybelse hver dag kl. 9–11
  • Pseudoarbejde reduceret med 13 %
  • Et adfærds- og initiativbaseret performancesystem i stedet for forældede KPI'er
  • Halvdelen af møderne fjernet
»Han skabte en kultur, hvor intet bjerg føltes for højt at bestige, fordi vi samtidig havde det sjovt undervejs.«
Stephanie Andersen, Head of Marketing
»Hans mission om, at der også skal være tid til andet end at arbejde, er ikke bare noget han siger – men faktisk også noget, han har tænkt sig at få til at ske.«
Pernille Garde Abildgaard, fagfælle om 4-dages arbejdsuge

Digitalt

Digital transformation

Fra en fodnote i regnskabet til hovedparten af forretningen.

+75 %af omsætningen digital

Det skete

  • Den digitale omsætning løftet fra promiller til over 75 %
  • Danish Digital Award for Best Use of Data
»Jens inspirerer med sin energi, optimisme og sin evne til at møde mennesker i øjenhøjde. (…) Jeg ser Jens som en CEO fra absolut øverste hylde.«
Caroline Kvist, Head of Digital & eCommerce
AnerkendelserSuccesVirksomhed 2025NCSC F&B Concept of the YearDanish Digital Award

Og før det? 10 år i nogle af Europas største FMCG-virksomheder: Cadbury, Stella Artois og et joint venture mellem Starbucks, Arla og Cocio.

Anbefalinger

Sagt af andre.

»Formår at skabe følgeskab som ganske få. (…) En one-of-a-kind, som jeg – igen – vil gå gennem ild og vand for.«
CB
Cathrine Florian BangCommercial Director
»Han er et menneske, der naturligt motiverer og engagerer – man kan mærke hans tro på teamet, og den får én til at yde sit bedste. Jens er uden tvivl den mest inspirerende leder, jeg har haft.«
CN
Christina Muhs NielsenBusiness Analytics
»Han går forrest med en energi og et livssyn, der smitter og gør folk omkring ham bedre. (…) Benspænd blev til nye muligheder.«
SA
Stephanie AndersenHead of Marketing
»Hans strategiske overblik, hans menneskelige tilgang og hans evne til at samle organisationen har gjort et stort indtryk på mig.«
MM
Morten Bek MadsenControlling Manager
»En moderne og modig leder, der tør udfordre vanetænkningen, bryde rammerne og også teste ting af, som ikke er sikre succeser.«
PA
Pernille Garde AbildgaardFagfælle
»Jens gav mig modet til at tænke større, troen på idéerne og opbakningen til at forfølge dem.«
JS
Jonas Oxholm SørensenMarketing Loyalty Specialist
»Jens går altid forrest og sætter retningen med sin fantastiske personlighed og energi. (…) De resultater, som Jens har leveret, taler for sig selv.«
LH
Louise Bang HartwigBI Manager

Som leder

Tight. Loose. Tight.

Jeg arbejder ud fra en ledelsesmetode, der hedder tight‑loose‑tight. Klare rammer i begge ender. Frihed i midten.

01 · Retningen

Tight

Jeg sætter retningen og målene. Jeg er med til at definere drømmene og beskriver tydeligt, hvordan succes ser ud.

02 · Vejen

Loose

Jeg slipper grebet om vejen derhen. Hvordan målet nås, har den enkelte medarbejder stor indflydelse på.

Her giver jeg plads til, at medarbejderne kan vise, hvor gode de er. Og her giver jeg talentet de bedste muligheder for at blomstre.

»Han skaber et enormt følgeskab, fordi han oprigtigt interesserer sig for dem omkring sig og giver stort mandat og ejerskab.«Caroline Kvist, Head of Digital & eCommerce

03 · Opfølgningen

Tight

Jeg følger konsekvent op og stiller tre spørgsmål: Kom vi i mål? Hvad har vi lært? Hvad kan vi gøre endnu bedre næste gang?

Jeg ser på både resultater og adfærd. For det er adfærden bag resultaterne, der er afgørende.

»Leder ud fra tight‑loose‑tight princippet.«
Cathrine Florian Bang, Commercial Director, i sin anbefaling på LinkedIn

Det, jeg arbejder på nu

Nysgerrighed har ingen udløbsdato.

Et nyt kapitel. Mindre direktørstol, mere læring. Praksis og forskning i samme hoved.

Doktorgrad · DBA · 2026–2029

Ledelse, adfærd og psykologi

Jeg skal nørde. Helt ned i materien. Måden, vi arbejder på, og måden, vi burde arbejde på. Ikke fra et elfenbenstårn, men med +25 års praksis i rygsækken.

  • Meningsfuldt arbejde hvad giver mening?
  • Kedsomhed på jobbet det skjulte tab
  • Adfærd frem for resultater hvad skal vi belønne?
  • Fra forskning til praksis altid
3kontinenter: studieophold i Schweiz, Frankrig, Asien og USA

Business angel · Keystones

Jeg sætter selv kapital på spil

Penge er det mindste. Operationel erfaring er det, der skaber værdi.

Jeg investerer i iværksættere, der vil noget. Og jeg bliver hængende, når det bliver svært.

+25års erfaring fra brand manager til CEO

Historien

Op. Ned.
Og videre.

»Pjat med dig, videre!«
i Sunset Boulevard12 år
alene på Caminoen500 km

I 12 år var Sunset Boulevard en stor del af mit liv, de sidste otte som CEO. Så blev jeg fyret.

Sådan en linje ser kort ud på skrift. I virkeligheden fyldte den alt. Jeg blev medlem af en ret eksklusiv klub, som ingen selv melder sig ind i, og som de færreste taler højt om. Det gør jeg så.

Jeg pakkede en rygsæk og gik 500 km alene på Camino de Santiago. Ingen møder. Ingen mails. Bare mig, mine fødder og alle de spørgsmål, jeg havde udskudt i årevis.

Det lærte mig mere om ledelse, identitet og ego end otte år i direktørstolen. Men det vigtigste kan opsummeres i én sætning fra min barndom: »Pjat med dig, videre!«

Min mor brugte de ord som et mantra. I dag er de en indgroet del af min ledelsesfilosofi. Det handler ikke om at ignorere modgangen, men om at tage det fulde ansvar for sit næste træk.

Når bumpet rammer, er det ofte ligegyldigt at dvæle ved årsagen. Det eneste vigtige spørgsmål er: Hvad skal der til, for at vi kommer videre herfra?

Det er ikke nødvendigvis let. Men historien viser med al tydelighed, at vi som mennesker ikke er defineret af de slag, vi får, men af den betydning, vi vælger at give dem.

Ud af det kom et manifest, jeg nu lever efter:

MODLEDELSELÆRINGEVENTYR

Det, jeg skriver om

Tre spor på LinkedIn.

Jeg skriver, fordi jeg vil have modspil. Ikke for at indtage rollen som vismand. Lad mig høre, hvad du tænker.

01

Modet & modgangen

Fyringen, Caminoen og det nye kapitel. Lad os dræbe tabuet om modgang. Vi skal tale åbent om slagene.

  • Fyringer
  • Identitet
  • Pay it forward
02

Arbejdslivet

Ikke flere timer. Bedre timer. Opgøret med pseudoarbejde, bureaukrati og ledelse gennem kontrol.

  • Motivation og mening
  • Rød tid
  • Psykologisk tryghed
  • Tillid
03

Investor & forsker

Hvorfor Danmark er for risikoavers. Og hvad forskningen siger om det, vi tror, vi ved om ledelse.

  • Iværksætteri
  • DBA
  • AI
  • Adfærd

Kontakt

Skal vi drikke en kop kaffe?

Ingen formularer og ingen mellemled. Skriv en mail, så får du svar fra mig.

  • Svar fra migIkke fra en assistent.
  • Kaffe, video eller telefonVi tales ved, som det passer dig.
  • Ingen salgstaleVi taler om det, der fylder hos dig. Hellere ærligt end pænt.
01Hvad handler det om?
02Skriv til mig
Til: Jens@Broch.nu
Emne: Strategisk sparring
Åbn en mail → Eller skriv til mig på LinkedIn